Про нашу готовность к чрезвычайным ситуациям, а также на тему пиара

Как-то опубликовала пост на тему землетрясения и предложила проходить по этому поводу тренинги. Удивительно, что статья, стала заметна, скорее всего, благодаря блогеру (спасибо ему), который возмутился, что обучение платное.

Наверное, сами статьи на тему землетрясения давно навязли в зубах алматинцев. Но сколько же безграмотности в них написано, просто диву даешься. Да и других ЧС это тоже касается. При этом интернет сейчас наполнен большим числом очень грамотной и полезной информации. Только ее мало кто ищет. А вот написать, например, о том, что у нас тявкала собака или у меня качалась люстра, никому не лень и обсуждать это на нескольких страницах тоже.

К чему это я? К тому, что сколько ни говори о том, что государство обязано обеспечить нашу безопасность, все равно – наша безопасность, в первую очередь, наша личная забота. И как гражданина (если учесть, что мы все где-то работаем, живем), как родителя (а это в первую очередь), как соседа (моя хата не с краю – и она может оказаться в центре событий) и т.д.

А поскольку слишком мало из нас людей – профессионалов в области чрезвычайных ситуаций, то нам просто нужно учиться хотя бы необходимому минимуму. Учиться можно самостоятельно. Информации кругом валом! Вот здесь естьнекоторая подборка материалов на эту тему(это чтобы уже поменьше искать).

Хорошо бы учиться в организации, школе, вузе. Тем более, что как раз государство этому и обязывает. Почему хорошо? Это обучение сразу группой, за счет работодателя, и, как правило, в рабочее время.

Вопрос только – как? Т.е. как учиться, чтобы было полезно. Это зависит от организатора (руководителя организации), преподавателя (и среди обычных корпоративных ЧС-ников есть таланты в этой области) и от нас самих, как ни странно.

Как мы относимся к этому обучению? Да типа: Только время отнимает, а у меня дел – во…. Ну, на крайняк, подремлю в последнем ряду. Это же директору (ответственному работнику, начальнику подразделения и т.д.) надо, чтобы я расписался, что прошел обучение. Вот только такие мысли до поры - до времени. А наступит ли это опасное время для меня и когда – никому не ведомо. А когда уже наступило, учиться поздно – действовать надо.

Да и к самому обучению масса претензий. Принято собрать всех толпой, прочитать по-быстрому лекцию, расписаться, да и ладно. Никто ж не думает, что это может пригодиться. А жаль!

Руководитель, ответственный работник организации, да и руководитель подразделения должен четко осознавать, что именно от действий того, кто оказался рядом с происшествием, зачастую зависит, к каким оно приведет последствиям. Именно эти люди (может быть, один человек) могут кардинально переломить ситуацию как к лучшему (если не растеряются и примут адекватные меры), так и к худшему (если поднимут панику, сделают все наоборот).

Почему такое обучение должно быть выгодно и работнику и работодателю – тема отдельная и достаточно объемная. Можно подумать и самим, можно проконсультироваться

Вернемся к обучению. При сегодняшних современных способах обучения (впрочем, как и всегда) лекция на жизненно важные темы – непозволительная роскошь, т.к. является самой неэффективной формой обучения. А деньги и время (а с позиции руководителя это тоже деньги) отнимает.

Форма обучения выбирается руководителем, инициатором такого обучения, и преподавателем. Самой оптимальной является тренинг, который включает в себя максимальную активность участников, практику, видоанализ, игры и кейсы на эту тему и многий другой интерактивный инструментарий. В первую очередь такое обучение должно быть максимально мотивировано для каждого участника.  И материальная мотивация в данном случае наименее эффективная, смею вас заверить. Все эти техники нужно осваивать тому, кто берется проводить занятия по темам, которые могут не пригодиться никогда (слава Господу, не все мы и не всегда попадаем в беду), а могут и спасти. Но у нас не принято рассматривать людей, которые отвечают за безопасность в компании, и на которых навешивают подготовку ВСЕГО (заметьте – всего!) персонала (в том числе и руководителей) обучать таким премудростям. Про менеджмент – да, про финансы, про корпоративные традиции, управление персоналом, маркетинг – тоже ДА. А про безопасность – нет! Прибыли то не приносит… Экономим.

Да и вообще! Кто там должен проходить такое обучение? – пара, тройка человек Да сходите, получите (где сами знаете) нужные бумажки на случай проверки. И дело с концом.

Можно бы и продолжить еще много о чем. Но кому интересно – найдет, кому нет – жалко его время.

Резюме: Не тратьте свои ресурсы на подготовку персонала к действиям в экстремальных ситуациях впустую, уж если вы их все равно тратите. Учите своих работников проводить обучение эффективно или приглашайте подготовленных тренеров.

Можете счесть это за пиар, но посмотрите фотографии с тренингов по ЧСвот по этой ссылке. Этим людям там было интересно, и как 99% из них сказало – полезно.

Прочитано 529 раз

Поделиться этой страницей:

Отправить в DeliciousОтправить в DiggОтправить в FacebookОтправить в Google BookmarksОтправить в StumbleuponОтправить в TechnoratiОтправить в TwitterОтправить в LinkedInОтправить в BobrdobrОтправить в LiveinternetОтправить в LivejournalОтправить в MoymirОтправить в OdnoklassnikiОтправить в VkcomОтправить в Yaru