Показать содержимое по тегу: тренинги для руководителей и ответственных лиц по организации реагирования на ЧС в компании
ТОО Казцинк
Отзыв об открытом тренинге "Основы превентивной защиты компании от ЧС", 2012г
ТОО КаР-Тел (Beeline)
Отзыв об открытом тренинге "Основы превентивной защиты компании от ЧС" Май 2012г.
Тарбагатай Мунай
Отзыв об открытом тренинге по основам гражданской обороны "Защита компании от чрезвычайных ситуаций"
Единый накопительный пенсионный фонд
Тренинг для руководителей региональных филиалов, 2013 год
ТОО "KazPetroTrans"
Отзыв об открытом тренинге "Основы превентивной защиты компании от ЧС"
Портфолио автора
Немного о своем опыте:
Существующие государственные органы в основном декларируют требования к организации в области предупреждения и ликвидации ЧС, т.е. более или менее полно говорят ЧТО необходимо выполнять согласно нормативно-правовых требований. Но, к сожалению, никто не говорит КАК это сделать. В бытность мою завучем Центра подготовки и обучения департамента по ЧС г.Алматы (2002-2006 годы) и завучем ЦПиО Северо-Казахстанской области (1997-2002 годы), я специализировалась именно на этих вопросах.
Работая в производственных компаниях, в крупном холдинге (ГК "Alina") мне пришлось посмотреть на все задачи по ГО и защите от ЧС совсем с другой точки зрения. У бизнеса, безусловно, есть потребность в обеспечении собственной безопасности и сохранения в условиях ЧС, а также оценке рисков их возникновения и ранжировании. Но и создается бизнес не для того, чтобы проводить тренировки по ЧС (а их каждая организация должна проводить ежегодно порядка 20-30), целесообразность всего этого владельцу необходимо доказать. Он не будет тратить свои ресурсы (деньги, время своих сотрудников, которое, как правило, очень дорогое) если четко не поймет преимущества, которые получит. Кроме того, в бизнесе логичнее рассматривать эти задачи в контексте проблем комплексной безопасности компании и встраивать их в общие концепции и стратегии безопасности.
Безусловно, опыт работы в реальном бизнесе дал понимание, что огромное количество документации по ГО и ЧС не дают конкретному должностному лицу, отдельной целевой группе (штаб ГО, формирования ГО и пр.) четкого понимания, что конкретно нужно делать в тех или иных чрезвычайных ситуациях. Поэтому я была вынуждена была описывать процессы реагирования на прогнозируемые виды ЧС в целом и для отдельных категорий участников как АЛГОРИТМЫ, и чтобы они были дееспособными, прорабатывать их при активном участии всех задействованных лиц.
Зачастую отдельного специалиста в этой области позволить себе может не каждая организация. Поэтому, как правило, вопросы ГО и ЧС ложатся на плечи совместителей, для которых это дополнительная и бесплатная нагрузка.
Поэтому, работая сейчас c консалтинговыми и тренинговыми компаниями, я веду отдельное направление "Управление в чрезвычайных ситуациях", рамках которого мы предоставляем услуги консультирования, помощь в документировании функции защиты от ЧС, пожарной безопасности в компаниях, проводим корпоративные и открытые тренинги (страница сайта ЧС-ник.kz "Тренинги и семинары"). Отзывы некоторых участников открытых тренингов и корпоративных программ Вы можете посмотреть на странице "Отзывы клиентов". Ниже размещена рекомендация вице-президента компании, в которой я работала в качестве менеджера по ЧС. Чтобы ее прочесть, необходимо кликнуть на логотип.
Группа Компаний Alina (english)
Так что приглашаю всех заинтересованных лиц, обладающих необходимыми знаниями и опытом, поделиться своими соображениями, разработками. А новичков задавать вопросы и приглашать к обсуждению более компетентных коллег.
С искренними пожеланиями успехов в этом деле,
автор сайта
Антонина Нестеренко
Поделиться этой страницей:
