Немного о своем опыте:
Существующие государственные органы в основном декларируют требования к организации в области предупреждения и ликвидации ЧС, т.е. более или менее полно говорят ЧТО необходимо выполнять согласно нормативно-правовых требований. Но, к сожалению, никто не говорит КАК это сделать. В бытность мою завучем Центра подготовки и обучения департамента по ЧС г.Алматы (2002-2006 годы) и завучем ЦПиО Северо-Казахстанской области (1997-2002 годы), я специализировалась именно на этих вопросах.
Работая в производственных компаниях, в крупном холдинге (ГК "Alina") мне пришлось посмотреть на все задачи по ГО и защите от ЧС совсем с другой точки зрения. У бизнеса, безусловно, есть потребность в обеспечении собственной безопасности и сохранения в условиях ЧС, а также оценке рисков их возникновения и ранжировании. Но и создается бизнес не для того, чтобы проводить тренировки по ЧС (а их каждая организация должна проводить ежегодно порядка 20-30), целесообразность всего этого владельцу необходимо доказать. Он не будет тратить свои ресурсы (деньги, время своих сотрудников, которое, как правило, очень дорогое) если четко не поймет преимущества, которые получит. Кроме того, в бизнесе логичнее рассматривать эти задачи в контексте проблем комплексной безопасности компании и встраивать их в общие концепции и стратегии безопасности.
Безусловно, опыт работы в реальном бизнесе дал понимание, что огромное количество документации по ГО и ЧС не дают конкретному должностному лицу, отдельной целевой группе (штаб ГО, формирования ГО и пр.) четкого понимания, что конкретно нужно делать в тех или иных чрезвычайных ситуациях. Поэтому я была вынуждена была описывать процессы реагирования на прогнозируемые виды ЧС в целом и для отдельных категорий участников как АЛГОРИТМЫ, и чтобы они были дееспособными, прорабатывать их при активном участии всех задействованных лиц.
Зачастую отдельного специалиста в этой области позволить себе может не каждая организация. Поэтому, как правило, вопросы ГО и ЧС ложатся на плечи совместителей, для которых это дополнительная и бесплатная нагрузка.
Поэтому, работая сейчас c консалтинговыми и тренинговыми компаниями, я веду отдельное направление "Управление в чрезвычайных ситуациях", рамках которого мы предоставляем услуги консультирования, помощь в документировании функции защиты от ЧС, пожарной безопасности в компаниях, проводим корпоративные и открытые тренинги (страница сайта ЧС-ник.kz "Тренинги и семинары"). Отзывы некоторых участников открытых тренингов и корпоративных программ Вы можете посмотреть на странице "Отзывы клиентов". Ниже размещена рекомендация вице-президента компании, в которой я работала в качестве менеджера по ЧС. Чтобы ее прочесть, необходимо кликнуть на логотип.
Группа Компаний Alina (english)
Так что приглашаю всех заинтересованных лиц, обладающих необходимыми знаниями и опытом, поделиться своими соображениями, разработками. А новичков задавать вопросы и приглашать к обсуждению более компетентных коллег.
С искренними пожеланиями успехов в этом деле,
автор сайта
Антонина Нестеренко
