Показать содержимое по тегу: обучение в организации

Ролик еще прошлого века - моделирование ЧС во время разговора со школьниками о готовности к чрезвычайным ситуациям. Очень интересна реакция ребят. В чем вы видите их отличие от нынешней молодежи? 

Уважаемый пользователь сайта ЧС-ник.kz!

Благодарим Вас за интерес к нашему сайту и информируем, что исходя из текущей обстановки и запросов клиентов, мы переводим наши тренинги в дистанционный онлайн-формат.

Опубликовано в Новости

Новые Правила информирования, пропаганды знаний, обучения населения и специалистов в сфере гражданской защиты, утвержденные Приказом МВД РК от 2 июля 2020 года № 494. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 3 июля 2020 года № 20990

С изменениями от 21.01.2021г

На основании Приказа Министра по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан от 21 января 2021 года № 24. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 21 января 2021 года № 22093

Бесплатный вебинар на тему организации и постановки системы обучения по гражданской защите/обороне, действиям в чрезвычайных ситуациях был проведен 17 мая 2016 года

Эта статья перенесена с прежней версии сайта ЧС-ник.kz. Мы предлагаем поговорить на эту злободневную тему, т.к. формальность обучения людей в вопросах поведения в экстремальных ситуациях продолжает быть актуальной.

Четверг, 10 Июль 2014 00:00

Ликбез о пожбез

Пожарно-технический минимум в организации

Вторник, 01 Июль 2014 00:00

Портфолио автора

Портфолио Антонины Нестеренко

Немного о своем опыте:

Существующие государственные органы в основном декларируют требования к организации в области предупреждения и ликвидации ЧС, т.е. более или менее полно говорят ЧТО необходимо выполнять согласно нормативно-правовых требований. Но, к сожалению, никто не говорит КАК это сделать. В бытность мою завучем Центра подготовки и обучения департамента по ЧС г.Алматы (2002-2006 годы) и завучем ЦПиО Северо-Казахстанской области (1997-2002 годы), я специализировалась именно на этих вопросах.

Работая в производственных компаниях, в крупном холдинге (ГК "Alina") мне пришлось посмотреть на все задачи по ГО и защите от ЧС совсем с другой точки зрения. У бизнеса, безусловно, есть потребность в обеспечении собственной безопасности и сохранения в условиях ЧС, а также оценке рисков их возникновения и ранжировании. Но и создается бизнес не для того, чтобы проводить тренировки по ЧС (а их каждая организация должна проводить ежегодно порядка 20-30), целесообразность всего этого владельцу необходимо доказать. Он не будет тратить свои ресурсы (деньги, время своих сотрудников, которое, как правило, очень дорогое) если четко не поймет преимущества, которые получит. Кроме того, в бизнесе логичнее рассматривать эти задачи в контексте проблем комплексной безопасности компании и встраивать их в общие концепции и стратегии безопасности. 


Безусловно, опыт работы в реальном бизнесе дал понимание, что огромное количество документации по ГО и ЧС не дают конкретному должностному лицу, отдельной целевой группе (штаб ГО, формирования ГО и пр.) четкого понимания, что конкретно нужно делать в тех или иных чрезвычайных ситуациях. Поэтому я была вынуждена была описывать процессы реагирования на прогнозируемые виды ЧС в целом и для отдельных категорий участников как АЛГОРИТМЫ, и чтобы они были дееспособными, прорабатывать их при активном участии всех задействованных лиц.


Зачастую отдельного специалиста в этой области позволить себе может не каждая организация. Поэтому, как правило, вопросы ГО и ЧС ложатся на плечи совместителей, для которых это дополнительная и бесплатная нагрузка.

Поэтому, работая сейчас c консалтинговыми и тренинговыми компаниями, я веду отдельное направление "Управление в чрезвычайных ситуациях", рамках которого мы предоставляем услуги консультирования, помощь в документировании функции защиты от ЧС, пожарной безопасности в компаниях, проводим корпоративные и открытые тренинги (страница сайта ЧС-ник.kz "Тренинги и семинары"). Отзывы некоторых участников открытых тренингов и корпоративных программ Вы можете посмотреть на странице "Отзывы клиентов". Ниже размещена рекомендация вице-президента компании, в которой я работала в качестве менеджера по ЧС. Чтобы ее прочесть, необходимо кликнуть на логотип.


 Группа Компаний Alina (english)

Еще одним ресурсом для обсуждения и обмена опытом, очень надеюсь, станет этот сайт. Поскольку нюансов в теме предупреждения и ликвидации ЧС для разных организаций бесконечное множество, вопросы соответствия собственных потребностей компании и государственных требований можно зачастую гармонизировать, если хорошо разбираться в деталях.

Так что приглашаю всех заинтересованных лиц, обладающих необходимыми знаниями и опытом, поделиться своими соображениями, разработками. А новичков задавать вопросы и приглашать к обсуждению более компетентных коллег.


С искренними пожеланиями успехов в этом деле,
автор сайта
Антонина Нестеренко

Опубликовано в Статичные страницы

Поделиться этой страницей:

Отправить в DeliciousОтправить в DiggОтправить в FacebookОтправить в Google BookmarksОтправить в StumbleuponОтправить в TechnoratiОтправить в TwitterОтправить в LinkedInОтправить в BobrdobrОтправить в LiveinternetОтправить в LivejournalОтправить в MoymirОтправить в OdnoklassnikiОтправить в VkcomОтправить в Yaru