Речь пойдет о том, что риск чрезвычайных ситуаций (пожаров, землетрясений и пр.пр., которых согласно классификатору ЧС в Республике Казахстан 2011 года 370 видов) актуален для каждой организации. И тогда задача немедленного реагирования на экстремальное событие на самом первом этапе его возникновения ложится на сам коллектив и его руководство.

От того, как персонал поведет себя в момент возникновения ЧС, зависят все последствия любых ЧС для компании, для жизни и здоровья людей. И именно при этих обстоятельствах персонал должен действовать как одна команда, понимая свою юридическую и моральную ответственность за каждого члена коллектива. Зачастую большинство трагедий происходят от отсутствия или неверного управления персоналом в экстремальных обстоятельствах, от его подготовленности и организованности. Ярким примером тому является, например, пожар в одном и банков Владивостока. См видеоролик здесь

Особое внимание компаний, находящихся в сейсмоопасной зоне, должен занимать риск вероятного землетрясения. Особое потому, что задача спасения себя после разрушительного землетрясения, выживание в первые несколько суток после него будет реально решаться жителями самостоятельно. Например, в Алматы, да и в любых других сейсмоопасных регионах профессиональных сил для спасения всех пострадавшим будет кране недостаточно. При этом подготовленные спасатели и медики тоже живые люди, они живут в таких же домах, ходят по тем же улицам. А значит, и среди них могут быть потери. Да и ни одно государство в мире не может позволить себе содержать спасателя на каждого жителя страны на случай землетрясения, и даже на 10, и даже на 100 или 1000 человек населения.

На практике при сильном землетрясении друг другу помогают те, кто находится рядом. Так, достоверно известно, что после землетрясения в Кобе (Япония) в 1995, 77% пострадавших спасено из под завалов местными жителями, и только 19% - профессиональными спасателями. Кроме того, статистика, опубликованная МЧС РФ, говорит, что в первые 2 часа после землетрясения можно спасти до 60% пострадавших, оказавшихся в завалах. Через 6 часов – только 20%, а через сутки помочь можно только единицам.

Причем же здесь тимбилдинг, спросите вы, прочитав столь длинное вступление?

Дело в том, что подготовка к выживанию в условиях разрушенного города в компании может проходить как коллективное, интерактивное, крайне полезное и интересное мероприятие. Краткий анонс такого мероприятия можно посмотреть здесь. Фотоматериалы на эту тему здесь

В любой организации хорошо бы иметь людей из числа персонала, которые имеют простые, но крайне полезные знания о том, как можно спасти людей, как оказать им помощь, как согреться на улице, если в разрушенное здание заходить опасно и многое, многое другое. Организации, обладающие определенными ресурсами, вполне могут организовать такое обучение в помощь своим сотрудникам и членам их семей, при этом для собственной же выгоды в дальнейшем. Опыт показывает, что мало какие компании, как бизнес-единица, покидают разрушенные районы после землетрясения, особенно крупные. Их бизнес интересы ориентируются на активное восстановление региона и востребованность их услуг. А, следовательно, и сохранение своего персонала тоже необходимо и целесообразно.

Так что, если даже «ничего личного, только бизнес» - то готовность персонала к действиям в ЧС нужна компании в ее же интересах в первую очередь, вне зависимости от того, что требуют законы и нормативы.

Ссылка на анонс тимбилдинга, некоторые фотографии с таких мероприятий в фотогаллерее